ITコンサルティング
- 経営指針把握
現状業務・システム把握 - 現状業務・システムの実態を把握
（業務診断 問題点・課題の抽出及び分析）
既存システム及び、業務についてのヒアリング、調査を行い、現状業務とシステムのギャップや、業務における課題の抽出を行います。
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- ＩＴ導入又は改善による解決策の策定
- ＩＴを導入又は改善する事による解決案の策定
（1.グランドイメージ 2.アクションプランの策定 3.定量的効果の策定）
経営戦略に基づいたＩＴ化に関する具体的な戦略を策定し、より導入効果の高いＩＴ化の実現を目指します。
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- ベンダー・ソフトウェア評価・分析
- ＩＴ化に際し、システムベンダーを利用する際に、ベンダーからの提案書や見積書の内容及び、面談等により、ベンダーの信頼性、パフォーマンス等の評価を行います。
また、パッケージソフトウェア等の機能、拡張性、コスト及び、業務とのマッチング度等、様々な角度から評価を行います。
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- ベンダーマネジメント
- ＩＴ化に際し、経営戦略、ＩＴ化戦略に基づき、利用者側の立場からシステム要件を策定し、システムベンダーへの提案依頼書を作成します。
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- ＩＴ導入による可視化
- ＩＴを導入する事による可視化・スピード化
ITを活用する事による売上向上又は利益向上
（1.プロジェクトマネジメント2.コーディネート）
システム構築及び運用フェーズにおいて、システム要件を満たし、安定稼働を行うためにユーザとベンダー間のギャップ解消、スケジュール、品質管理を行います。
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既存のシステムに関し、課題の解決方法、業務改善方法、既存ベンダーに対する支持等を貴社にアドバイスを行います。
（月次・四半期等サービスのサイクルをご指定頂けます）
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既存のＩＴに関するイニシャル及びランニングコストを分析し、無駄なコストを削減するべく支援を行います。
